现代管理学之父——彼得·德鲁克在[《管理的实践》]())中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”，这段话提出了目标管理的思想。 []() 现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”，这段话提出了目标管理的思想。 与传统的KPI讲究的控制最终产出结果不同，目标管理更重视的是用价值引导员工进行自我控制，实现更高的挑战。KPI要求100%完成与绩效考核直接挂钩，而具有挑战性的目标管理可以容忍失败，评分也不不直接代表考核。 这样的理念无疑与对管理学来说是一大创新的想法，然而目标毕竟是一个比较笼统的价值概念，单单只是这样的目标管理并没有起到非常好的改善效果，还出现了一开始充满激情的制定目标，最终无人再提及的现象出现。在这种模式下，英特尔前CEO安迪·格鲁夫在目标管理的基础上创建了OKR。在《格鲁夫给经理的第一课中》他给出了这样的描述： 我要去哪里？答案就是目标。 我如何知道能否到达那里？答案就是关键成果。 关键成果目的在于量化目标管理之下的工作产出，以此来衡量目标是否达成。 [2](2.md)[2](2.md)