--: 作者：mk 时间：2018/09/04 * * * * * 一、后台项目整体分工讨论 1.负责人工作内容 二、团队文化 1.主人翁意识：始终秉持这是我的事情 2.执行力，速度感：唯有思路清晰与深厚功底才能感受到什么是执行力，速度感（每个项目都要进行技术沉淀于文档规范） 3.有挑战，做精彩：提出并做到有挑战的事情，搞清重点在重点的事情上必须拿到结果 4.善发现，爱沟通：善于发现问题并提出改进意见，乐于沟通与分享 5.互相帮助，互敬友爱 6.时间观念 三、git使用情况 1.平台是否使用 2.使用：中途出现什么问题 3.未使用：为什么不使用 四、go语言培训 1.进度 2.进展 3.总结 4.规划 五、文档笔记 1.编写情况 六、文档交接 1.各平台交接所用文档 2.各平台逻辑梳理图 3.各平台代码规范完善 补充： 一、负责人工作内容 已下内容为负责人基本工作要求，保证自己明确自己的责任，并且如果不是负责人，大家也要做好工作，好好配合好各成员的工作，努力使平台更好。 1.开发阶段 （1）掌控进度（保证在工期内提前完成，留足空余时间进行测试）【重要】 （2）开发阶段问题 【1】需求不明确 【2】技术难题解决 【3】部门对接 （3）人员调配、人员状态 2.维护阶段 （1）保证平台、系统正常运行【重要】 （2）自己总结、优化建议，提出优化建议 （3）新需求确认、工期排期（提前完成、不拖延） 二、git使用情况 1.技术部人员使用情况 2.使用后感受 3.未使用说明 XXX：未使用说明 三、go培训进展说明