1. ### 成本计划(目标计划,目标成本)
位置:工程-〉工程计划管理-〉项目成本计划

审核:成本总监/账务总监/总经理
编制:项目预算/项目总工/项目经理
流程:175号,一般参见下图审核流程,成本增减流程与原计划流程相同。

依据:中标预算书、成本科目表、 施工组织计划、项目运营计划等。
目标:成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定项目总体成本目标。一般情况下,成本计划总额应控制在目标成本的范围内。

操作:如下图,直接+新建,选择成本计划

确定新建后-跳转到成本分项编辑页

可以直接使用预算人才机表直接导入,导入的需要再次编辑科目。也可以直接根据情况自行 新建,自行选择科目。

采购方式:物资采购、劳务分包、机械租赁、专业分包、咨询服务、其他
成本科目:公司制定的成本科目标准表。
分部工程:可不填
分项工程:可不填
填完后自动生成汇总表。

发起成本计划,审批完成后锁定

成本计划需要改动,应新建成本计划,增加为正,减少为负。