## 产品设计体会(二六)——PD就是出来卖的
老板说过一句话让我印象深刻:其实Product Designer就是Sales。而且比Sales还要难,Sales卖的是已经有的东西,而PD卖的是自己的想法;Sales只要把产品卖给客户,而PD要把想法卖给老板、同事、客户等等。
PD第一卖——老板:项目多得是,凭什么给你资源?
PD表决心:我这个对公司有利,对集团有利,对建设和谐社会有利,花钱少见效快,做了以后腰不酸背不痛腿不抽筋,……(神奇的变出一个ppt开始演示,此处省略1万字)
PD第二卖——其他PD:大家都很有想法,凭什么听你的?
PD装可怜:本是同根生,相煎何太急,大家出来混都不容易,不要争了吧,我看这两个想法柔柔捏捏捣鼓到一起更好。
PD第三卖——开发/测试:这样做很麻烦,值得么?
PD晓之以理:没错,这是一个挑战,但不也正是你证明自己的时候么?商业价值大大的啊,我就不和你解释了……
PD第四卖——合作公司:凭什么帮你,给个双赢的理由?
PD动之以情:来来来,先干了这杯,废话也不多说了,大家各位其主,但上面都谈好了,我们做不好回家都要挨板子的,还是好好配合吧!咕嘟咕嘟……
PD第五卖——运营/市场/销售:让我们high起来的产品,才有动力!
PD暗自揣:还是先把自己弄high吧,自己high了给他们讲的时候才high,他们high了给客户讲的时候才high……
PD第六卖——客服/技术支持/财务/法务:我们一直在擦屁股啊!
PD慷慨激昂:擦屁股的同学辛苦了!没有你们的奉献,我们早被口水淹死,问题烦死,算错帐亏死,纠纷缠死了!我们一定要做出让你们擦得开心的屁股!
PD第七卖——客户:我要爽,搞清楚钱都是我付的!
PD赔笑ing:我错了,把你放在最后不是故意的,公司价值观都告诉我们要“客户第一”,您爽了才是真的爽。
生活不易,我们就是出来卖的……
- 前言
- (一)——变态吧,开始帖周报了
- (二)——数据分析
- (三)——性价比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有关流程
- (六)——再谈流程
- (七)——需求探针
- (八)——产品与项目
- (九)——关于学习
- (十)——团队合作
- (十一)——市场扫描
- (十二)——少而精
- (十三)——再说需求分析
- (十四)——做过的几个项目
- (十五)——PM、PD、UE与UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的几种文档
- (十八)——概念设计
- (十九)——UPA年会的流水账
- (二十)——有关改版
- (二二)——封闭开发
- (二三)——用户研究
- (二五)——当交互设计遇到敏捷开发
- (二六)——PD就是出来卖的
- (二七)——大产品设计
- (二八)——细节之文案
- (二九)——产品设计的五个层次
- (三十)——“体会”导读的思维导图
- (三二)——零散的体会
- (三三)——用户大会
- (三四)——土老板破冰必杀技
- (三五)——QA与测试
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性测试
- (三八)——项目外包!=开发外包
- (三九)——CSDN专访精编版
- (四十)——销售渠道
- (四一)——用户创意无限
- (四二)——又是零散体会
- (四三)——说说评审会
- (四四)——项目外包不适合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技术分工
- (四六)——UML学习摘录(上)
- (四七)——UML学习摘录(下)
- (四八)——资源战争与BRD
- (四九)——产品市场化
- (五十)——终点:Matrix
- (五一)——敏捷的估计与规划
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——产品文档与规范
- (五四)——PD招聘广告词
- (五五)——项目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培训记录
- (五八)——《项目化管理》培训记录