## 产品设计体会（五八）——《项目化管理》培训记录 上周5、6又培训了，《项目化管理》，每周上4天班上2天课还是有点累的，不过培训的收获也不小，整理一下。 整体感觉这个老师还是很不错的，授课技巧很好，在项目管理方面也确实资深（十几年前在李嘉诚一个净利润1k多亿的项目中，就已经是一个子项目的高级PM），课程讲了较多“道”的东西，较少“术”的内容，需要听者有很深厚的功力才能收获更多，自己感觉有不少内容是听得懵懵懂懂，要点记录如下：   1.       课程网站：[www.21pm.com](http://www.21pm.com/)，右上角Eric课程精彩点。   2.       PMBOK的九大知识体系，应按照life circle理解，而不是9个模块分别理解。   3.       ABCDE经典游戏： a)         A+有企业所有权，A是CEO有经营权； b)        A要做正确的事：明确目标、提供资源、核查； c)        B要正确的做事：上令下达、多快好省、帮A找到目标； d)        CDE倡导提问文化。   4.       存在即有理！（不是存在即合理）   5.       项目型管理vs运作型管理 a)         项目：跳跃式发展，有始有终（毛泽东，打江山易，但在价值链上更重要）； b)        项目老板最高境界：无为而治； c)        运作：常规，周而复始（邓小平，守江山难）； d)        运作老板最高境界：大道无术； e)         中国的传统：生产制造大国，擅长做运作型管理。   6.       项目三重限制：T（时间）、R（资源）、Q（质量、数量）： a)         多快好省：数量多、时间短、质量高、资源少；   7.       项目要让两个人满意：Boss、Customer，但两者的目标往往是矛盾的！所以要Balance，达到win-win，项目“物有所值”而不是“物超所值”！   8.       项目的大小级别： a)         Portfolio（组合项目）>Program（大型项目）>Project（单一项目）>MD（交付件，通常15人以内、6个月以下）； b)        MD往下再分就是WBS（任务、工作包、活动）。   9.       项目的三边六拍：边行动边计划边修改；拍脑袋、肩膀、胸脯、桌子、屁股、大腿。   10.   WBS相关： a)         六把刀：                          i.              先管理（追求：快、省）再产品（追求：多、好）：形成模板；                        ii.              动名结构：动词模板偏管理，任务级；多年积累形成固定的名词模板，偏产品，工作包级；                       iii.              最底层作业：action，用工作量衡量（！=工期）；                      iv.              暂不考虑资源限制；                        v.              头脑风暴：不批评、不排斥、不评论；                      vi.              不排序：工作分解开始要“滴水不漏”，重完整性，不考虑流程。 b)        WBS做完，就：心中有树！叶子做完项目就完成，树枝都是模板！ c)        有经验的项目可以自顶而下，无经验可以自下而上。   11.   三点估算法：工作量，（最乐观+最悲观+最可能）/3，对比（1+4+1）除6的方法。   12.   项目预算（资源、时间等）中，B应该找A要一个备份资源，但尽量不要动用。   13.   action planà工作量à关键路径à工期àBaseline： a)         因事择人：把高手调入关键路径； b)        工作串行多（不愿分解）消耗T，并行多（不善分解）消耗R；   14.   收买人心：团队为各自的任务买单，承诺最可能时间，任务分配矩阵的表格最后要老板签字！   15.   以人为本：软件项目的主要成本是人力。