## 产品设计体会(五三)——产品文档与规范
几个月来不断的整理适合我们团队的各种文档,是一个非常轻量级的文档包,这次对着理好的mindmanager图讲,分五类:
Ø 需求管理类
n 功能列表极其管理方法,这里可以体会到团队协同工具的重要,现在我们用的是office live的excel,比较简单。
n 产品的网站页面地图。
Ø 项目管理类
n 项目Kick Off的ppt。
n 项目任务书。
n 项目日报。
n 项目发布通知。
n 流程类:初期常用的是日常发布流程、紧急发布流程。
Ø 商业需求类
n 主要是BRD,团队现阶段还不用严格区分BRD和MRD(可参见《十七》),统一用BRD就可以了。
Ø 产品需求类
n 基本就是PRD了,包括如下三大块:总体说明、UC文档、非功能需求。
Ø 需求规范类
n 界面规范:整体的如页面大小、字体字号颜色编码。
n 交互规范:如列表的默认排序、列表中文字的对其方式,手头这个产品是“文本左对齐、时间居中、数字右对齐”。还包括字段的校验规范、系统反馈的规范等等。
n 文案规范:如语言风格、语法模板、常用操作的标准说法等。
[![20080602 需求文档规范整理](https://box.kancloud.cn/2016-04-22_571a0963e3b0a.jpg)](http://blufiles.storage.live.com/y1p3O4KBNpz6AUVz32vPku3twqbeZljyVYfrVeDxOJ_rd28uQ2hO-fEEKn_VOY5cfn4aZAmdcW5Oyk) **------> [大图猛击这里](http://photos.i.cn.yahoo.com/down-tuC5ixgibpnHXomzOC77eD8gFHRPGys-?cq=1&aid=3241&pid=2f05.jpg)**
另外还有些技术方面的规范,比如开发规范,会说一些代码的规矩,函数命名规则等等,不太懂,就不涉及了。
网上不少同行前辈讨论过产品文档、规范应该什么时候整理,我个人的感觉是产品1.0发布以后,2.0发布之前。一般互联网产品都会在1.0发布后还有很长的生命周期,而在做1.1、1.2的时候往往有一个设计工作的缓冲期(一方面是开发测试忙着应付扑面而来的线上故障、另一方面是PD需要收集反馈以确定下一步方向、团队也会做人员调整),所以这个时候做产品规范,是第一代产品、第一代团队的工作总结,提高后期的效率是最合适的。当然,这个工作也是应该采用迭代的方式进行的,无需也做不到一蹴而就。
- 前言
- (一)——变态吧,开始帖周报了
- (二)——数据分析
- (三)——性价比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有关流程
- (六)——再谈流程
- (七)——需求探针
- (八)——产品与项目
- (九)——关于学习
- (十)——团队合作
- (十一)——市场扫描
- (十二)——少而精
- (十三)——再说需求分析
- (十四)——做过的几个项目
- (十五)——PM、PD、UE与UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的几种文档
- (十八)——概念设计
- (十九)——UPA年会的流水账
- (二十)——有关改版
- (二二)——封闭开发
- (二三)——用户研究
- (二五)——当交互设计遇到敏捷开发
- (二六)——PD就是出来卖的
- (二七)——大产品设计
- (二八)——细节之文案
- (二九)——产品设计的五个层次
- (三十)——“体会”导读的思维导图
- (三二)——零散的体会
- (三三)——用户大会
- (三四)——土老板破冰必杀技
- (三五)——QA与测试
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性测试
- (三八)——项目外包!=开发外包
- (三九)——CSDN专访精编版
- (四十)——销售渠道
- (四一)——用户创意无限
- (四二)——又是零散体会
- (四三)——说说评审会
- (四四)——项目外包不适合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技术分工
- (四六)——UML学习摘录(上)
- (四七)——UML学习摘录(下)
- (四八)——资源战争与BRD
- (四九)——产品市场化
- (五十)——终点:Matrix
- (五一)——敏捷的估计与规划
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——产品文档与规范
- (五四)——PD招聘广告词
- (五五)——项目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培训记录
- (五八)——《项目化管理》培训记录